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      9月4日上午，物流公司組織召開2023年經(jīng)營分析專題會議，安排部署下步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，辦公室、商務(wù)合約部、財務(wù)結(jié)算部和各分公司相關(guān)人員參加。

      會上，商務(wù)合約部通報了公司經(jīng)營現(xiàn)狀和對全年經(jīng)營情況的預(yù)測分析，專題研究加快推進(jìn)完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)有關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對下一步經(jīng)營工作做了具體安排部署。

      會議強(qiáng)調(diào)，各部室以及分子公司要保持“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，咬定全年既定目標(biāo)不動搖，穩(wěn)存量、擴(kuò)增量，全員發(fā)動，全力沖刺，迎難而上破局，堅韌不拔推進(jìn)，保障年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。一是要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)落地。各部室以及分子公司要切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，保持緊迫感，化壓力為動力，剖析短板、外拓內(nèi)改、降本增效，全面提升業(yè)務(wù)落地效率，確保營收規(guī)模不減、利潤總額完成既定目標(biāo)。二是要盯緊逾期應(yīng)收賬款回收工作。各分公司要安排專人跟進(jìn)項目回款，按照公司既定的時限，自我加壓，層層落實，集中精力實現(xiàn)突破，保質(zhì)保量完成應(yīng)收款回收工作，嚴(yán)格控制逾期應(yīng)收賬款規(guī)模。三是要嚴(yán)格控制各項費用支出，做好“增收、節(jié)支，兩手抓”。公司全員要樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)精細(xì)化管理，控制日常管理費用、銷售費用中非必要支出項目，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理挖潛降耗增效。