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11月29日，物流公司召開2024年度工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，以“立足物流公司發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦公司“十四五”戰(zhàn)略部署和2024年任務(wù)目標(biāo)，深入查找剖析制約高質(zhì)量發(fā)展的各類因素，切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)、分析問題、扛起責(zé)任，系統(tǒng)謀劃物流公司高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)路徑”為主要任務(wù)。公司黨委書記董事長(zhǎng)張忠民主持會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門和所屬單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，公司各部門、分子公司主要負(fù)責(zé)人，立足業(yè)務(wù)管理和職能作用發(fā)揮、業(yè)務(wù)情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞深化改革，內(nèi)部管理等，就增強(qiáng)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，統(tǒng)籌謀劃2025年干什么，怎么干以及自身發(fā)展舉措進(jìn)行發(fā)言；各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦省國(guó)資委、交投集團(tuán)賦予物流公司的功能定位全面審視公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)識(shí)別挑戰(zhàn)機(jī)遇，深入剖析存在問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確目標(biāo)方向，為公司發(fā)展戰(zhàn)略布局提供決策依據(jù)。

張忠民作總結(jié)講話。他指出，近年來物流公司在不斷嘗試和實(shí)踐中不少的進(jìn)步和收獲，構(gòu)筑了業(yè)務(wù)底盤，奠定了隊(duì)伍基礎(chǔ)，積累了一定客戶資源。但同時(shí)我們充分認(rèn)識(shí)到，物流公司肩負(fù)著打造集團(tuán)“大物流”產(chǎn)業(yè)板塊的重任和使命，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與集團(tuán)公司的期望還有不小差距。公司當(dāng)前既要著力進(jìn)行全面系統(tǒng)整改，又面臨年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的現(xiàn)實(shí)壓力，同時(shí)公司又存在著諸如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、商貿(mào)物流業(yè)務(wù)散雜弱、盈利模式風(fēng)險(xiǎn)大利潤(rùn)薄且不可持續(xù)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、內(nèi)控管理機(jī)制不健全、人才隊(duì)伍支撐性不足等戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)期性問題。

張忠民強(qiáng)調(diào)，一是穩(wěn)定優(yōu)化現(xiàn)有商貿(mào)物流業(yè)務(wù)求生存，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，結(jié)合園區(qū)建設(shè)探索業(yè)務(wù)合作新模式，逐步滲透貫通全產(chǎn)業(yè)鏈增加業(yè)務(wù)附加值。二是要以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、物貿(mào)一體經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化發(fā)展和平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)為發(fā)展策略，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。三是做好戰(zhàn)略支持，通過打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、合理調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源、增資擴(kuò)股合作等方式不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

張忠民要求，堅(jiān)持“五個(gè)一切”，保障推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是一切堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一切行為聚焦高質(zhì)量發(fā)展策略、一切優(yōu)勢(shì)資源向業(yè)務(wù)傾斜、一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以聚焦項(xiàng)目為中心、一切機(jī)制建設(shè)圍繞業(yè)績(jī)導(dǎo)向。各部室、分子公司要結(jié)合務(wù)虛會(huì)開展情況，進(jìn)一步謀劃2025 年工作思路、舉措和方法，為公司發(fā)展戰(zhàn)略布局提供決策依據(jù)。