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黨建領跑工程“大家談”思考文章

——第一支部 梁怡婷

作為物流公司一支部黨員和紀檢負責人，我注意到了今年以來不同于以往的幾點現象：一是物流公司新控股太行食品公司，該公司規模較大，領導班子成員一人兼數任，精力上抓不了太細小的事情，二是物流公司業務板塊不斷拓展，長期性的大額投資項目增加，三是近三年時間，第一批入職的職工以及成長起來，在以前聽別人說、看別人做中積累了不少工作經驗和基本技能，現在處于一個想要融合自己的觀點干事但不知道是否合規的狀態，當然也有一些用固有思維模式做事，沒有被完全激發出創新活力的群體。所以，作為黨的紀律工作部門，為群眾辦實事的任務之一就是讓干事者放下包袱，把嚴管和厚愛落實到位。

集團公司和物流公司多次強調堅持創新創效發展理念，國企改革中，最需要的就是勇氣和擔當。在工作中，特別是新形勢下探索新業態、創新實踐中，干部們會有怕犯錯誤的思想包袱，這兩年，紀檢在從嚴管理趕不上做了一些工作，但激勵干事創業沒有完全跟進和匹配，干部群體的辛苦和風險有目共睹，尤其是基層干部負擔重、壓力大，需要比一般人有更強更高的意志品質和精神境界。剛性約束強調的往往是底線要求，但要真正把每個人的積極性、主動性、創造性激發出來，關心和厚愛不可或缺。回看過去兩年監督執紀“四種形態”運用情況，很多失誤失錯是在先行后試、缺乏經驗，客觀條件不成熟的情況下導致的。

結合集團公司《違規經營投資責任追究實施辦法（試行）》的要求去皮配一套發現錯誤防范風險，干事創業容錯糾錯的機制刻不容緩，對苗頭性傾向性問題早發現、早叫停、早糾正，決不讓個別局部小差錯蔓延成全局性系統性風險，讓干部們既敬畏問責的嚴肅性，又能主動激發履職的積極性，營造出風清氣正的政治生態，形成千帆競發的干事創業氛圍。